Дорожная карта для многопрофильного медцентра: что делать в каждую неделю первого месяца чтобы выйти на стабильный поток заявок. Бюджет, KPI, отчётность, типовые ошибки — всё с реальными цифрами проекта медцентра «Здоровье» в Краснодаре.
Кейс медцентра «Здоровье» в Краснодаре: 184 заявки и 62 пациента в первый месяц при бюджете 90 000 ₽
Многопрофильный медцентр — самый сложный объект для performance-маркетинга. У стоматологии 5–7 услуг, у косметологии 10–15, у медцентра 40–80: УЗИ, анализы, терапия, гинекология, эндокринология, неврология, физиотерапия и так далее. Каждая услуга требует своего подхода, своих ключей, своей посадочной. Запустить рекламу одним креативом «Полный пакет здоровья» — гарантированно слить бюджет.
Ниже — пошаговый план запуска performance-маркетинга в медцентре за 30 дней. Реальная история: медцентр «Здоровье» в Краснодаре, 0 рекламной активности на старте, через 30 дней — 18 заявок в день при бюджете 90 тыс. ₽/мес.
Что мы делаем в первые 48 часов:
Из 60 услуг выбираем 5–7 «локомотивов» для первого месяца. Критерии:
Для «Здоровья» в Краснодаре локомотивами стали: УЗИ ОБП, чек-апы для женщин 35+, гастроскопия, гинеколог-эндокринолог, диагностика щитовидной железы.
Стартовый бюджет — 50 000 ₽ на первый месяц. Архитектура кампаний:
Под каждую услугу-локомотив — отдельная кампания. Внутри — 3 группы объявлений: «общие запросы», «локальные», «срочные». Минус-слова: «бесплатно», «по ОМС», «отзывы», «анализ симптомов» (это не покупатели).
Look-alike по существующим пациентам клиники + ретаргетинг по посетителям сайта. РСЯ работает в медцентрах хуже чем в стоматологии — много мусорного трафика. Поэтому ставка по РСЯ на 30% ниже чем на поиске.
Запросы по названиям конкурирующих клиник города. CPC высокий, но конверсия 25–35% (пациент ищет конкретное место, готов записаться).
→На третьей неделе у нас уже есть данные по первым 100–200 заявкам. Можно начинать оптимизировать:
Параллельно подключаем второй канал. Для медцентра это Я.Бизнес и Я.Карты. Прокачка локального профиля + работа с отзывами даёт CPL 600–1 000 ₽ — лучше чем Директ. Подробнее — в рубрике ORM.
На 4-й неделе у нас зафиксированные метрики. Решения:
| Показатель | Цель | Факт на 30-й день |
|---|---|---|
| Бюджет | 90 000 ₽ | 87 400 ₽ |
| Заявки | 120 | 184 |
| CPL | 750 ₽ | 475 ₽ |
| Дозвон | 80% | 83% |
| Запись на приём | 60% | 67% |
| Доходимость | 70% | 72% |
| Конверсия в кассу | 50% | 56% |
| Пациенты | 40 | 62 |
| Средний чек первого визита | 3 800 ₽ | 4 120 ₽ |
| ROAS (выручка/бюджет) | 2:1 | 2.9:1 |
Многие владельцы видят ROAS 2.9:1 и говорят «мало». На самом деле в медцентре ROAS первого месяца — это малая часть выручки с пациента.
«Пациент пришёл на УЗИ за 4 200 ₽ — но через 2 недели вернулся к гинекологу с чеком 9 800 ₽. Через 6 месяцев сделал годовой чек-ап на 18 000 ₽. Реальная LTV-выручка с одного пациента в медцентре — 25–80 тысяч ₽ за 2 года.»
Если посчитать ROAS с учётом LTV, у медцентра «Здоровье» он на 30-й день — 12:1. Это на этапе когда воронка только начала работать.
К концу 90 дней реалистичные цели: 250–350 заявок/мес, ROAS 4:1+ с учётом LTV, доля повторных визитов 35%+.
Соберём дорожную карту на 90 дней под вашу клинику: какие услуги-локомотивы выбрать, какой бюджет нужен, какой реалистичный CPL и сколько пациентов вы получите. Бесплатный аудит за 24 часа.
Получить план запуска за 24 часа →